(SeaPRwire) –   Ang nakaraang gabi ay naglilinaw ang mga ulap ng bagyo upang bigyan ng malinaw na araw ang Tokyo. Si Tadashi Yanai, ang pinakamayamang tao ng Hapon at tagapagtatag ng $73 bilyong imperio ng damit na Uniqlo, ay nag-aaral ng mga libro sa sining na nakapaskil sa kanyang opisina na may kahoy na pader, na tulad ng karamihan sa malalaking punong tanggapan ng kompanya nito, ay may malawak na tanawin sa Ilog Sumida. Sa wakas, kinuha niya ang isa na siya ay naniniwala ay partikular na magiging interesante: isang aklat ng mga lumang larawan na inilathala ng TIME na may larawan ni John F. Kennedy sa takip sa malalim na usapan sa kanyang kapatid na si Bobby tuwing krisis ng misayl.

“Partikular akong nagustuhan ang kanyang sinasabi na ‘Huwag tanungin kung ano ang maaaring gawin ng iyong bansa para sa iyo—tanungin kung ano ang maaari mong gawin para sa iyong bansa,'” sabi ni Yanai, 74, maingat na ibinalik ang aklat sa posisyon nito. “Iyon ang gusto kong pag-usapan ngayon.”

Sa itsura, maraming dahilan si Yanai upang maging maligaya. Ang Fast Retailing—ang kompanyang nag-ooperate ng Uniqlo at walong iba pang mga tatak na itinatag niya mula sa negosyo ng paghahabi ng kanyang ama—ay nakakita ng mga kita mula sa operasyon na $2.54 bilyon para sa taon hanggang Agosto 31, tumaas ng 28.2% taon-taon. Samantala, ang presyo ng kanyang shares ay tumaas ng 31% hanggang ngayon sa taon, nagpapatakbo sa personal na kayamanan ni Yanai sa $36 bilyon. May malalaking plano rin siya upang sa wakas ay talunin ang U.S. sa pamamagitan ng pagtatriple ng kasalukuyang 72 outlet ng Uniqlo sa Hilagang Amerika hanggang 2027.

Ang mapagpalayang pananaw ay kumakalat sa Hapon, kung saan ang katamtamang ekonomiya ay ngayon ay hinulaang lalago nang mas mabilis kaysa sa mga U.S. at Europa, ang kanilang bursa ay nakasakay sa taas na tatlong dekada. Bukod pa rito, bilang tugon sa giyera sa Ukraine, nagpasa ang Hapon ng isang makabuluhang pagtaas sa pagbabadyet sa depensa at noong Mayo ay nakatanggap ng mga pinuno ng mundo para sa G-7 summit sa Hiroshima, nagpapalakas ng bagong liderato para sa ikatlong pinakamalaking ekonomiya ng mundo. “Ang alliance sa pagitan ng Hapon at Estados Unidos ay walang katulad na malakas at malalim,” noong huling bahagi ng Abril.

Ngunit hindi tinatanggap ni Yanai ang bagong pagmamayabang ng kanyang bansa. Sa halip, oras na para sa ilang mga katotohanan sa bahay, sabi niya, sinusugan niya ang “nakakagulat” na pahayag sa kanyang mga kababayan. “Gising!” sabi niya nang tuwid. “Ang Hapon ay hindi isang maunlad na bansa sa lahat, dahil tayo ay nasa isang kalagayan ng pagtulog sa loob ng 30 taon.”

Ang mapagpakumbabang tono ni Yanai ay ang ekonomiya ng Hapon ay nakatayo sa isang dalisdis dahil sa isang hindi malusog na pagkahumaling sa pagmamanupaktura, mga manggagawa na nakasanayan sa korporatibong pagpapalaki, at isang badyet na pinapatakbo ng tumataas na utang sa halip na koleksyon ng buwis. Noong Disyembre, inaprubahan ng Gabinete ng Hapon ang isang rekord na $858 bilyong pangkalahatang badyet para sa 2023, sa kabila ng inaasahang $493 bilyong koleksyon ng buwis lamang, na may planong maglabas ng $250 bilyong bagong mga utang ng pamahalaan sa parehong panahon.

Ang publikong utang ng Hapon ay na sa 264% ng GDP—ang pinakamataas sa buong mundo, at ang nominal na sahod (hindi tinutustos ang inflasyon) ay tumaas lang ng 4% mula 1990 hanggang 2019, kumpara sa 145% sa U.S. Ang produktibidad ay nasa ibaba ng mga bansa ng G-7. “Sa Beijing at Shanghai, ang mga tao ay nakakatanggap ng dalawa o tatlong beses na kompensasyon kumpara sa katumbas na posisyon sa Hapon,” sabi ni Yanai. “Kailangan nating normalisin ang ekonomiya ng Hapon.”

Sinusuportahan ni Yanai ang kanyang salita sa pagtaas ng sahod ng mga empleyado ng Fast Retailing sa Hapon na may 8,400 o higit pang bilang ng hanggang 40% noong Marso. “Iyon ay mababa pa rin; dapat mas mataas,” amin niya. Tinatawag niya ang pamahalaan ng Hapon na kumuha ng katulad na mapagkalingang hakbang tulad ng pagtaas ng interest rates, pagbawas ng mga tulong, at pagbuo ng malawak na pagbabago sa regulasyon upang maiwasan ang bansa ng 125 milyong tao mula sa pagtulog patungo sa kapahamakan.

Ang pagkukulang sa pananalapi ay hindi kailanman magandang tingnan para sa isang mahalagang kaalyado ng U.S., ngunit lalo na hindi para sa isa sa direktang anino ng Tsina, na tinatanaw ng Washington hindi lamang bilang isang ekonomikong kompetidor kundi pati na rin bilang isang pandaigdigang kalaban. Ngunit ang panawagan ni Yanai ay nakakasira sa mga eksekutibong Hapones na nakasanayan sa pag-akyat ng patagong hagdanan ng korporasyon. Kung sila ay tatanggap sa kanyang subersibong init ay isang malaking tanong.

“Maliban kung tutugon tayo sa ibang bahagi ng mundo, at maging mas aktibo, walang kinabukasan para sa mga tao ng Hapon,” sabi ni Yanai.

Hindi maiiwasan ni Yanai na lumangoy laban sa agos. Siya ay isang masiglang dynamo sa isang kultura ng korporasyon na sikat sa mapagpanggap na pagkakaisa at masaya ring ipakita ang kanyang tagumpay sa kabila ng mga taboo sa ostentatibong kayamanan—siya ay may dalawang golf course sa Maui mag-isa. Walang pag-aalinlangan si Yanai na sisira sa mga pulitikal na elite kapag ang mga katunggaling CEO ay mas nakatutok sa presyo ng kanilang shares. “Kailangan mong hamunin ang pag-iisip ng pamahalaan at mga bureaucrata ng Hapon,” sabi niya. “Sapagkat wala silang alam.” Ngunit isang tao na may pamagat ng kanyang 2003 autobiography na “Isang Panalo at Siyam na Pagkatalo” ay hindi maaakusahan ng kapalaluan. Ang kanyang kuwento ng pag-akyat mula sa ibaba ay tungkol sa mga pagsubok na nilampasan, mga pagkakamali na kinilala, at pagdududa sa sarili na palaging nananatili.

Mula sa bayan ng Ube sa prepektura ng Yamaguchi, lumaki si Yanai sa mga maliliit na silid sa itaas ng tindahan ng kanyang mga magulang, na nagbebenta ng mga suit na hindi pa pinipili. Nag-aral siya ng politikal na ekonomika sa maimpluwensiyang Unibersidad ng Waseda sa Tokyo ngunit “nagtapos na hindi pumunta sa anumang klase,” sabi niya, dahil sa isang walkout ng mga estudyanteng kaliwa na tumagal ng 18 buwan. Ngunit ang pagputol sa pag-aaral ay nagbigay sa kanya ng pagkakataon na maglakbay sa U.S. at U.K., kung saan ang paglaganap ng mga tindahan ng damit sa gitna ng merkado ay nagplanta ng isang butil na siya ay magtatanim pabalik sa kanyang bayan.

Pagkatapos ng maikling panahon sa pagbebenta ng damit para sa lalaki para sa isang supermarket chain, ipinagkatiwala sa kanya ng ama niya ang susi ng kanilang tindahan noong 1972. Ngunit sa loob ng dalawang taon, lahat ng tauhan maliban sa isa ay umalis dahil sa mga alitan sa kanyang estilo ng pamamahala. (Ang tanging kasamahan na nanatili ay patuloy pa ring nagtatrabaho kasama niya.) Ngunit unti-unti pa ring lumago ang negosyo hanggang 1984, itinatag ni Yanai ang unang sangay ng Unique Clothing Warehouse—na mas maliit na binago sa Uniqlo—sa sentral na Hiroshima. Ang maagang tagumpay ng Uniqlo ay nakatuon sa mababang presyo kasama ang mataas na kalidad ng mga materyales. Pinag-eksperimentuhan ni Yanai ng mga bagong tela tulad ng sikat na serye ng Heat-Tech na nagpapanatili ng init sa taglamig habang nakakahinga sa mainit na tag-araw. Ang pagdakip ng kompanya ay dumating noong 1998 nang buksan ni Yanai ang unang Tokyo outlet; ang kanilang unang kampanya ay isang lightweight na fleece na may halagang $15 lamang, na naging sensasyon sa gitna ng mga mamimili na mapagtipid sa post-bubble economy. Bumili ng isa bawat ikaapat na mamimili ng Hapon.

Inilipat ni Yanai ang maliit na tindahan ng damit ng kanyang pamilya sa isang pandaigdigang phenomenon sa pamamagitan ng pagtatayo ng higit sa 3,500 mga tindahan ng Fast Retailing sa buong mundo, kabilang ang mga flagship store ng Uniqlo sa Covent Garden sa London, Piazza Cordusio sa Milan, at Fifth Avenue sa New York City. Nakalampas na ang Uniqlo sa Gap sa halos buong mundo at mabilis na hinahabol ang Sweden na H&M at Spain na Zara. “Ang aking layunin ay magpatuloy sa paglago kung saan man maaari,” pagyayabang ni Yanai.

Ngunit may mga pagkakamali rin. Noong 2001, binuksan ng Uniqlo ang 21 tindahan sa U.K. ngunit sarado ang 16 sa loob ng dalawang taon pagkatapos ng mababang resulta. Noong 2005, binuksan ng Uniqlo ang unang tatlong tindahan sa U.S. sa New Jersey, ngunit lahat ay sarado sa susunod na taon. “Walang kilala sa amin,” sabi ni Yanai. “Ang U.S. ang aking pinakamalaking pagkabigo.”

Ngunit patuloy pa rin siyang lumalaban at lumalago. Habang ang kanyang unang bilyon ay nakatuon sa simpleng, praktikal, matibay na damit sa minimum na halaga, ngayon ay lumipat na ang Uniqlo sa mas mataas na halaga ng cadena. May mga kolaborasyon sa disenyo nito sa MOMA, Louvre, at Tate Modern pati na rin mga ambasador ng tatak kabilang si Roger Federer, tennis superstar, na noong 2018 ay pumirma ng $30 milyong kontrata kada taon na tatlong beses sa dati niyang tagasponsor na Nike.

Para kay Yanai, ang pangunahing pilosopiya ay lumaban kaysa magpahinga. Nananatiling may mga sugat mula sa mga pagkakamali sa U.S. ngunit patuloy na lumalaban.

Ang artikulo ay ibinigay ng third-party content provider. Walang garantiya o representasyon na ibinigay ng SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) kaugnay nito.

Mga Sektor: Pangunahing Isturya, Balita Araw-araw

Nagbibigay ang SeaPRwire ng mga serbisyo sa pagpapamahagi ng press release sa mga global na kliyente sa maraming wika(Hong Kong: AsiaExcite, TIHongKong; Singapore: SingdaoTimes, SingaporeEra, AsiaEase; Thailand: THNewson, THNewswire; Indonesia: IDNewsZone, LiveBerita; Philippines: PHTune, PHHit, PHBizNews; Malaysia: DataDurian, PressMalaysia; Vietnam: VNWindow, PressVN; Arab: DubaiLite, HunaTimes; Taiwan: EAStory, TaiwanPR; Germany: NachMedia, dePresseNow)